9月3日，应星引擎蔡荣星再次出现在天安门观礼台，控股他分享了国家对其企业的从制信任与支持。他认为，造基国庆阅兵展示了国家力量，文化而将C罗与巴黎圣日耳曼(PSGA)引入香港则体现民间软实力的应星引擎提升。应星控股的控股目标是将“中国制造”转变为“中国创造”，再走向全球市场。从制

双轮驱动：当C罗遇见PSGA

7月7日，造基CR7博物馆在香港开馆，文化引发了显著的应星引擎游客增长，并吸引C罗亲自到场。控股应星控股行政总裁梁秉德表示，从制此项目推动了公司转型，造基并展现了C罗在全球体育品牌中的文化巨大流量价值。

真正的战略在于与PSGA的合作。PSGA以全球青训背景和赛事组织能力，展现了持续发展潜力。蔡荣星透露，PSGA主动寻求合作，为应星控股提供了品牌授权和多元化商业机会。

应星控股的三步计划包括：推广PSGA青训课程、获取赛事运营牌照、以及将知名品牌引入内地高端国际学校，形成完整的“培训-赛事-衍生品”生态。

这一战略顺应香港政策支持文体振兴的方向，将企业发展与区域发展相结合。蔡荣星表示，应星控股期待成为连接国际IP资源与中国市场需求的桥梁。

破茧成蝶：传统制造的涅槃重生

面对复杂的IP运营，应星将传统制造与IP策略有机结合。蔡荣星强调，制造业是根基，IP是助力。灵活的生产体系和全球供应链使应星能快速应对市场变化。

在地缘政治的挑战下，应星提前布局东南亚生产并进行智能化改造，以提升竞争力。梁秉德提到，新品牌的注册及向运动鞋和功能性面料的扩展，进一步推进其“IP+制造”的协同模式，从而增强企业盈利能力。

应星控股的“IP+制造”战略已初见成效，例如CR7博物馆不仅带来了门票收入，也提升了品牌知名度。梁秉德认为，通过项目推广，将进一步提高IP附加值并期望改善投资回报率。

估值重构：从代工厂到文化平台的价值跃迁

蔡荣星以严谨的节奏和开放的思维领导公司，关注青年发展，结合体育和文化赋能青少年。他认为C罗的故事激励人心，未来应星控股有望在体育、动漫等领域形成综合IP矩阵。

应星的长远愿景是用全球知名IP激发民族自信，展示中国不仅能创造优质产品，也能讲好中国故事。公司在IP项目上的前期投入将进一步提高其市场价值。

蔡荣星提出了一个核心问题：“我们是什么？”他认为，实践会证明答案，而随着IP战略的落地，市场也将重新评估应星的价值。

结语

应星控股正在经历一场深刻的蜕变，不仅在商业模式上转变，更是在身份和使命的重新定义。当体育、教育、文化与商业交汇时，应星已不再是参与者，而是引领者，激励年轻人迎接全球舞台的挑战与梦想。